2009年4月7日，一場關(guān)于韓通重工大型設(shè)備使用率專項會議在4號會議室有李紀念副總主持召開。隨著韓通二期場地設(shè)施的投入使用，如今公司的生產(chǎn)能力迅速大幅度提高，同時公司也制定了09年交船12條的目標。目前船臺周期已經(jīng)由5個月縮短到70天，在公司生產(chǎn)能力充沛的情況下，首當其沖的就是如何保障好生產(chǎn)進度如期按計劃推進，大型吊運設(shè)備的使用率更是重中之重,這正是這次專題會議的目的。

    會議首先分析了公司目前大型吊運設(shè)備的使用情況，使用率離我們的要求還有很大的提升空間，這也直接制約了我們的生產(chǎn)進度。通過數(shù)月的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和相關(guān)測算，會議提出了大型吊運設(shè)備將提高50%利用率的改進目標，并制定了詳細的改善措施。在會上，對各個相關(guān)部門進行了細致的工作部署。改進措施貫穿整個設(shè)備使用流程，日常保養(yǎng)維護、設(shè)備定期巡查、大型設(shè)備維修、吊運范圍、吊運程序時間定量等方面進行了一系列的量化、細化工作,并進行了充分的討論;確認了在大型吊運設(shè)備使用中”只有工作等設(shè)備,不允許設(shè)備等工作”的原則.

    09年是公司的“管理年、成本年、質(zhì)量年”。管理從細節(jié)做起，09年我們的管理必將更加細化、量化，我們堅信細節(jié)注定成敗。