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節(jié)能月動員大會

發(fā)布時間:2009-08-07 點(diǎn)擊數(shù):170
      2009年7月31日下午16:00,由副總經(jīng)理陳林軍主持的“節(jié)能月”動員大會在韓通重工4號會議室召開。
      會上宣布本次“節(jié)能月”活動小組正式成立,
組長:陳林軍;
副組長:顧大局,蔡世海;
承擔(dān)部門:設(shè)備部,人事行政部;
參與部門:各部門,各車間。各施工單位。
活動時間:(7月31日——8月31日)
7月31日-8月4日:動員部署階段
8月5日—8月24日:過程實(shí)施階段
8月25日—8月31日:總結(jié)評估階段
項目內(nèi)容及目標(biāo):
1、制作節(jié)能活動固定或流動標(biāo)語;
2、組織全員節(jié)能降耗知識、《特種設(shè)備安全監(jiān)察》、《設(shè)備管理制度》的宣貫講座;
3、征集節(jié)能降耗的合理化建議以及“節(jié)能降耗  你我有責(zé)”征文活動;
4、組織節(jié)能降耗知識的智力競賽;    
5、對準(zhǔn)備車間(預(yù)處理、等離子)、分段車間(焊接設(shè)備)、涂裝車間(油漆)進(jìn)行物量統(tǒng)計,制定各單項消耗標(biāo)準(zhǔn);
6、組織各部門、車間的節(jié)能降耗大檢查;生產(chǎn)區(qū)域:船臺、平臺、碼頭,辦公樓、宿舍等;
7、組織進(jìn)行重大設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及安全隱患排查活動;
8、組織推進(jìn)各部門設(shè)備臺帳的規(guī)范化管理和及時更新;
9、組織進(jìn)行設(shè)備大檢查;
10、落實(shí)重大設(shè)備安全隱患的整改落實(shí);
11、組織進(jìn)行全廠節(jié)能環(huán)保實(shí)踐活動;
12、組織各部門、車間羅列本區(qū)域的成本控制TOP10清單。
李繼念副總要求:面對即將到來的產(chǎn)能提升,節(jié)能意義重大,工藝改進(jìn)和工序前移對節(jié)能降耗意義重大,必須堅定不移的走下去;要求每位員工養(yǎng)成良好個人習(xí)慣。
組長陳林軍副總要求如下:
1, 以“家”的要求,推進(jìn)節(jié)能月和成本年方針,牢固樹立“鍋里有,碗里才會有”的思想;
2, 以節(jié)能月帶動公司成本控制以及相關(guān)體系的建立;
3, 管理出效益,要持之以恒的推進(jìn)。
 
 

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