韓通管理學(xué)堂的主要內(nèi)涵和組織架構(gòu)
發(fā)布時(shí)間：2009-11-17 點(diǎn)擊數(shù)：179
1.主要內(nèi)涵：
（1）韓通管理學(xué)堂，是作為集團(tuán)進(jìn)行培訓(xùn)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，對培訓(xùn)工作進(jìn)行規(guī)劃、組織、執(zhí)行與評估。
（2）韓通管理學(xué)堂是我司培訓(xùn)工作的決策機(jī)構(gòu)，把握著企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的戰(zhàn)略和方向，起著重要的指導(dǎo)和監(jiān)督作用。
（3）韓通管理學(xué)堂是培訓(xùn)中心的具體實(shí)施部門，是培訓(xùn)管理工作的核心，全力推進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)工作是其價(jià)值所在。
下面著重介紹一下韓通管理學(xué)堂的組織架構(gòu)：
1.高管層主要職責(zé)：是在戰(zhàn)略上把握著企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的方向，對培訓(xùn)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；
2.培訓(xùn)經(jīng)理/教導(dǎo)主任：全面負(fù)責(zé)韓通管理學(xué)堂工作推進(jìn)；
3.培訓(xùn)協(xié)調(diào)委員會(huì)：各公司的各部門/車間負(fù)責(zé)人及人事專員組成，在企業(yè)培訓(xùn)管理工作中承上啟下的作用，它是員工與企業(yè)在培訓(xùn)方面溝通的橋梁，也是各部門培訓(xùn)工作的具體實(shí)施者。其主要職責(zé)如下：
①完成本部門或車間的培訓(xùn)需求調(diào)查；
②完成本部門或車間的培訓(xùn)計(jì)劃制定工作；
③推動(dòng)本部門或車間的培訓(xùn)計(jì)劃制定工作；
④完成本部門或車間的培訓(xùn)報(bào)名、評估、考核、歸檔等工作。
4. 韓通管理學(xué)堂——培訓(xùn)部：具體負(fù)責(zé)全公司各培訓(xùn)項(xiàng)目的推進(jìn)，包括三個(gè)模塊（研發(fā)中心、招生中心及培訓(xùn)中心）
①研發(fā)中心：主要負(fù)責(zé)課程和師資的開發(fā)并根據(jù)培訓(xùn)反饋信息對課程及師資進(jìn)行調(diào)整（包括與協(xié)調(diào)委員會(huì)的溝通）；
②招生中心：主要負(fù)責(zé)參訓(xùn)人員的分類和篩選；
③培訓(xùn)中心：主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)項(xiàng)目具體實(shí)施和培訓(xùn)信息的反饋，以及培訓(xùn)場地和培訓(xùn)設(shè)備的管理。 