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堅持自我批判不動搖——華為任正非

發(fā)布時間:2010-05-26 點(diǎn)擊數(shù):165
    在過去的一年里,我們成功地經(jīng)受住了考驗(yàn),我們的員工不愧為這個時代的弄潮兒,在這么極端困難的條件下,創(chuàng)造了優(yōu)異的成績?!帮L(fēng)華絕代亂世生”,2009年全球絕大多數(shù)區(qū)域投資都在下降,一開年各地區(qū)都呈負(fù)增長,能實(shí)現(xiàn)這樣的成績,怎么不是風(fēng)華絕代,怎么不是英雄輩出。
    2009年,中國作為本土市場歷史性地突破了100億美元,光傳輸、接入網(wǎng),我們走向了世界第一,有力地支撐了公司的發(fā)展;3G、LTE構(gòu)筑了全球第一的競爭力;路由器走出了困境,實(shí)現(xiàn)了與業(yè)界競爭力同步……供應(yīng)鏈在及時、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、低成本交付上,打了一系列漂亮仗,這些關(guān)鍵事件的舒展,將更加全面地促進(jìn)職業(yè)化與流程的優(yōu)化和進(jìn)步。
    我們在這困難的一年,同步展開了組織結(jié)構(gòu)及人力資源機(jī)制的改革;改革的宗旨是,從過去的集權(quán)管理,過渡到分權(quán)制衡管理,讓一線擁有更多的決策權(quán),以適應(yīng)情況千變?nèi)f化中的及時決策。這種讓聽得見炮聲的人,來呼喚炮火,已讓絕大多數(shù)華為人理解并付之行動。
    我們確定了以代表處系統(tǒng)部鐵三角為基礎(chǔ)的,輕裝及能力綜合化的海軍陸戰(zhàn)隊式的作戰(zhàn)隊形,培育機(jī)會、發(fā)現(xiàn)機(jī)會并咬住機(jī)會,在小范圍完成對合同獲取、合同交付的作戰(zhàn)組織以及對重大項目支持的規(guī)劃與請求;地區(qū)部重裝旅在一線呼喚炮火的命令下,以高度專業(yè)化的能力,支持一線的項目成功。地區(qū)部做到了集中一批專業(yè)精英,給前線的指揮官提供及時、有效、低成本的支持。
    我們同時借用了美軍參謀長聯(lián)席會議的組織模式,提出了片區(qū)的改革方案。片區(qū)聯(lián)席會議要用全球化的視野,完成戰(zhàn)略的規(guī)劃,并對戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行組織與協(xié)調(diào),靈活地調(diào)配全球資源對重大項目的支持。
    “蜂群”的迅速集結(jié)與撤離的一窩蜂戰(zhàn)術(shù),將會成為新一年工作的亮點(diǎn),并以此推動各地區(qū)部、代表處、產(chǎn)品線、后方平臺的進(jìn)步。2009、2010兩年市場服務(wù)的組織變革,一定會促進(jìn)我們成為全球最主流的電信解決方案供應(yīng)商。也一定會提升競爭能力,形成利潤能力,實(shí)現(xiàn)各級組織向利潤中心為目標(biāo)的組織及機(jī)制的轉(zhuǎn)移和建設(shè),并實(shí)現(xiàn)2010年銷售額360億美元的突進(jìn)。2010年,我們將對研發(fā)等后方機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革,以適應(yīng)讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火的管理模式的轉(zhuǎn)變。
    為了保證這種授權(quán)機(jī)制改革的運(yùn)行,我們要加強(qiáng)流程化和職業(yè)化建設(shè),同時加強(qiáng)監(jiān)控體系的科學(xué)合理的使用。隨著大量的有使命感、責(zé)任感的CFO派往前方、前線,作戰(zhàn)部隊的作戰(zhàn)會更加科學(xué)合理。為了實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大理想,我們要拋棄狹隘,敞開胸懷,廣納天下英才,以成功吸引更多有能力的人,加入我們的奮斗隊伍。我們要加強(qiáng)本地化建設(shè),提升優(yōu)秀員工本地化的任職能力。
    我們自身要英勇奮斗,不怕艱苦勇于犧牲,天將降大任于你們,機(jī)會對任何人都是均等的。對內(nèi)我們要允許不同意見、不同見解的人存在,基層干部要學(xué)會善待員工,不要一兇二惡,我們選擇更多的有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人,加入各級管理隊伍。只有我們的隊伍雄壯,才會有成績的偉大。
    我們要堅持從成功的實(shí)踐中選拔干部,堅持“猛將必發(fā)于卒伍,宰相必取于州郡”的理念,引導(dǎo)優(yōu)秀兒女不畏艱險、不謀私利,走上最需要的地方。并長期保持艱苦奮斗的犧牲精神,永遠(yuǎn)堅持艱苦樸素的工作作風(fēng),在不同的崗位,不同的地點(diǎn)加速成長,接受公司的選擇。
    我們的干部要嚴(yán)格要求自己,要聚焦于本職工作,要堅持三權(quán)分立的干部監(jiān)察制度,否定、彈劾不是目的,而是威懾,使干部既可以自由地工作,而又不越軌。我們的干部要堅持實(shí)事求是的工作作風(fēng),敢于講真話,不捂蓋子,報喜更報憂,公平對待下屬與周邊合作,敢于批評公司及上級的不是。
    我們反對唯唯諾諾、明哲保身,這樣的人不適合做管理干部,我們要調(diào)整他們的工作。不敢承擔(dān)責(zé)任、觀察上級態(tài)度,是不成熟的表現(xiàn)。而那種工作方法粗暴,是缺少能力的表現(xiàn),要逐步減少這類干部。
    我們已經(jīng)聽得到炮聲,炮火振動著我們的心,勝利鼓舞著我們,只要堅持自我批判不動搖,我們就會從勝利走向勝利。我們走在大路上,意氣風(fēng)發(fā),斗志昂揚(yáng),沒有什么能阻擋我們前進(jìn),唯有內(nèi)部的腐敗。

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