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五種類型的領(lǐng)導(dǎo)力

發(fā)布時間:2011-08-13 點擊數(shù):182
      無論你的脾氣怎么樣,一定要信任、放權(quán)給你的團(tuán)隊,以人為本,管理他人就像你希望如何被管。在團(tuán)隊的未來發(fā)展中,一定要碰到各種不同的情況,沒有一種領(lǐng)導(dǎo)力可以解決所有的問題。所以,我看來有五種領(lǐng)導(dǎo)力是我們需要借鑒并綜合運用的。
      第一種是指揮型:
      我就是一個將軍,我說什么你們做什么,你如果不聽話一定是不行的。
      第二種是合作型:
      我們就像一個大家庭一樣,每個員工跟我相處得非常融洽,彼此非常信任,每一個人都愿意為彼此做一些事情,就像兄弟姐妹之間那么和諧。
      第三種是民主型:
      碰到任何事情投票,少數(shù)服從多數(shù),領(lǐng)導(dǎo)也一樣投票,不因為是領(lǐng)導(dǎo),我就要做什么決策,都是靠民主辦法來解決。
      第四種是授權(quán)型:
      我作為老板,給每一個人一個目標(biāo),達(dá)到了就獎賞,超過了得很多獎賞,沒達(dá)到就要受懲罰。
      第五種是教練型:
      我作為老板,我的工作是培養(yǎng)、孵育,讓每一個人都成為很有潛力的人,愿意讓我的員工嘗試一些事情,當(dāng)然有時候讓員工獨當(dāng)一面,當(dāng)他自己沒有準(zhǔn)備好的時候,也會碰到一些困難、碰到一些挫折,結(jié)果可能會打一些折扣,但這是OK的,公司的目標(biāo)有時候受損,但是員工得到了成長,幫公司培植很多未來的苗子。
    綜合運用五種領(lǐng)導(dǎo)力
      而最優(yōu)秀、大家最向往的領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣的?前五種都不是,而是要綜合運用這五種領(lǐng)導(dǎo)力,在適合的時候使用適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)力來管理團(tuán)隊。
      什么時候要做指揮型的將軍?那么兇的領(lǐng)導(dǎo),不是剛剛說不做就不做的嗎?不對的,在有一些情況下還是需要的。比如當(dāng)公司碰到巨大困難的時候,斯蒂夫回到蘋果,公司的人都要快逃散了,那個時候不允許任何民主,員工想發(fā)聲都沒有機(jī)會,他們表達(dá)異議,沒有辦法,一定要按照我的思路走。在公司碰到災(zāi)難的時候,應(yīng)該用指揮的。
      什么時候應(yīng)該用合作型?當(dāng)你的團(tuán)隊已經(jīng)磨合了很久,彼此互相非常認(rèn)可的時候。在一個老團(tuán)隊大家一起工作五年、八年,他們彼此有非常高的信任,這個時候你就應(yīng)該讓他們像家庭一樣地運行,當(dāng)然緊急的時候還是不行。
      什么時候應(yīng)該用民主型?當(dāng)團(tuán)隊比領(lǐng)導(dǎo)知道更多的時候。這個時候你要是一個人去指揮就麻煩了領(lǐng)導(dǎo)者不一定是知識面最多,這種情況下一定要多聽團(tuán)隊有什么樣的意見。
      什么時候應(yīng)該用授權(quán)型?“做得好獎賞、做得不好處罰”應(yīng)該是在團(tuán)隊里的每一員都是相當(dāng)獨立、可以信任、能放權(quán)的,如果他們都很嫰,沒有經(jīng)驗,這么做就糟糕了,他們不知道好、不知道壞。一個大學(xué)剛畢業(yè)的學(xué)生,六個月之后就可以做出結(jié)果,很可能不行。
      什么時候應(yīng)該用教練型?當(dāng)你的團(tuán)隊很年輕,沒有面臨巨大風(fēng)險的時候,應(yīng)該冒些風(fēng)險,公司的效益目標(biāo)有時候受損,但最終員工成長了,對公司發(fā)展還是很好的。這才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。
我們在真實的社會里會被一些領(lǐng)導(dǎo)者所震撼,覺得這個人這么有魅力、這么有魄力,于是我們都要做這種領(lǐng)導(dǎo)。其實不對,每一個人都有自己的性格,你應(yīng)該依照自己的性格選一種最符合自己的主要領(lǐng)導(dǎo)力,當(dāng)然你不能只用這一種方式,比如我很溫和,一切事情都要投票,緊急的時候還投票,那就不行;或者你是很有魄力的人,周圍人相信你、信任你,每一分鐘都需要像將軍那樣指揮,那也不行,因為你不一定要知道最多的。這五種領(lǐng)導(dǎo)力都要具備,因為在公司或者說團(tuán)隊未來發(fā)展中,一定會碰到各種不同的情況,沒有一種領(lǐng)導(dǎo)力可以解決所有的問題。(作者:李開復(fù))

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