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曾經(jīng)有這么一個故事。吐谷渾是我國古代西北的一個少數(shù)民族部落，是鮮卑族的一支，曾建立吐谷渾國。吐谷渾國王阿豺有兒子二十個：他患病臨近死亡時對他的兒子們說；你們各拿一枝箭給我，我要用。然后吩咐弟弟慕利延說：你拿出一支箭來并且折斷，慕利延折斷了它。阿豺又吩咐說：你拿九枝來,再折斷它們，慕利延卻不能折斷。阿豺?qū)λ麅鹤觽冋f：你們知道了嗎？一支箭十分容易折斷，很多的箭在一起,則不能可能折斷，所以說，只要你們齊心協(xié)力,國家就可以穩(wěn)固了，說完就死了。
團(tuán)結(jié)協(xié)作對于一個國家尚且如此，何況治理一個公司、一個家庭？漢高祖劉邦得天下憑借的是他團(tuán)結(jié)了運(yùn)籌帷幄的張良、治國愛民的蕭何及統(tǒng)帥大軍的韓信，反觀項(xiàng)羽，連唯一的賢臣范增希都團(tuán)結(jié)不了，這才是他失敗的原因?？谷諔?zhàn)爭時期，以國共合作為基礎(chǔ)的抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線的建立是抗日戰(zhàn)爭得以取得徹底勝利的根本保證，沒有國共合作，便沒有抗日戰(zhàn)爭的勝利。不論在古代，還是在現(xiàn)代，不論是在東方，還是在西方，如果緊緊依靠領(lǐng)導(dǎo)的殫精竭慮，而沒有員工的積極參與和相應(yīng)，這個團(tuán)隊(duì)不是有效的團(tuán)隊(duì)，僅僅依靠某一個或某幾個所謂的精英人才孤軍奮戰(zhàn)，而沒有大軍的協(xié)作與支持，這個團(tuán)隊(duì)也是注定是要失敗的。正所謂，上下同心，其利斷金。
世界金融危機(jī)之后，航運(yùn)業(yè)復(fù)蘇緩慢，船市低迷，船價下滑，船東預(yù)付款大幅下降，原材料價格居高不下，人工工資增長，造成船廠“接單難，交船難，融資難”，而在造船質(zhì)量上國際海事新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)頻出，要求越來越高，在這樣的形勢下，只有全體韓通人統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能實(shí)現(xiàn)我們2011年“交九下九”的目標(biāo)任務(wù)。
加強(qiáng)內(nèi)部溝通，打造和諧團(tuán)隊(duì)。溝通是合作的前提，沒有溝通就沒有團(tuán)隊(duì)。公司人才濟(jì)濟(jì)，如溝通不到位，只會步步艱難，步履蹣跚。船廠是一個組織結(jié)構(gòu)錯綜復(fù)雜的企業(yè)，從后勤部門到生產(chǎn)部門，從現(xiàn)場到辦公室，哪里缺少了溝通，生產(chǎn)就在哪里受到了影響，乃至停止。溝通也不是隨意的開口，必須知道說什么，什么時候說，對誰說，還要知道怎么說。溝通帶來理解，理解帶來合作，合作創(chuàng)造效應(yīng)和奇跡。
強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。對個人而言執(zhí)行力是辦事能力；對團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力即是經(jīng)營能力。制度完善嚴(yán)謹(jǐn)，但互相推諉，結(jié)果效率低下；戰(zhàn)略天衣無縫，但貫徹不到位，結(jié)果漏洞百出；結(jié)果最重要，關(guān)鍵在執(zhí)行。每一道工序如若都能按船舶制造既定計(jì)劃執(zhí)行，每一位員工都能執(zhí)行公司的要求，我們的產(chǎn)品節(jié)點(diǎn)和生產(chǎn)任務(wù)亦能按時完成。
發(fā)揮企業(yè)中高層人員的率先垂范作用，推動企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作。好的領(lǐng)導(dǎo)就是一面旗幟，走到哪里，哪里就有了士氣，有了戰(zhàn)斗力，試想，企業(yè)中高層都不團(tuán)結(jié)，不協(xié)作，怎能樹立領(lǐng)導(dǎo)的威信，又怎能教育、帶動下屬與人協(xié)作。中層干部是員工和公司之間的橋梁，也是企業(yè)的脊梁，脊梁都不牢固，何來堅(jiān)不可摧？
雷鋒說，一滴水只有放進(jìn)大海里才能永遠(yuǎn)不干，一個人只有當(dāng)他把自己和集體融合一起的時候才能有力量。力量從團(tuán)結(jié)來，智慧從勞動來，行動從思想來，榮譽(yù)從集體來。讓我們團(tuán)結(jié)一心，奮斗著，更加有意義的奮斗者，共度這共同的難關(guān)。
（文/新韓通人事行政部） | 