基于當前的經(jīng)濟形勢及我司的發(fā)展特點，公司高管層提出了2010年精細化管理的戰(zhàn)略方針。那么，“什么是精細化管理？怎樣精細化管理？”是我們必須了解的問題。精細化作為現(xiàn)代工業(yè)化時代的一個管理概念，最早是由日本的企業(yè)在20世紀50年代提出的?！疤煜麓笫?，必做于細?！本毣芾淼睦碚撘呀?jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受，精細化管理就是一種先進的管理文化和管理方式。

現(xiàn)代企業(yè)對精細化管理的定義是“五精四細”：

“五精”：精華(文化、技術、智慧)；精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)；精品(質(zhì)量、品牌)、精通(專家型管理者和員工)；

精密(各種管理、生產(chǎn)關系鏈接有序、精準)，

“四細”：細分對象；細分職能和崗位；細化分解每一項具體工作；細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。

“精”可以理解為更好、更優(yōu)，精益求精；“細”可以解釋為更加具體，細針密縷，細大不捐。精細化管理最基本的特征就是重細節(jié)、重過程、重基礎、重數(shù)據(jù)、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。

精細化管理的特征，可以用“精、準、細、嚴”四個字來概括：

精：精是做精，精益求精，追求最好，不僅把產(chǎn)品做精，也把服務和管理工作做到極致，不斷挑戰(zhàn)極限；

準：準是準確的信息與決策，準確的數(shù)據(jù)與計量，準確的時間銜接和正確的工作方法；

細：工作細化、管理細化特別是執(zhí)行細化；

嚴：嚴是嚴格控制偏差，嚴格執(zhí)行標準和制度。

精細化管理的原則

精細化管理原則：

1.注重細節(jié)；

2.立足專業(yè)；

3.科學量化。

精細化管理的方法：將理念落實到實處的過程。

1.將工作進行屬性分類，歸口模塊管理

(★復雜的事情——〉簡單化)

2.建立各模塊相關制度，落實操作流程

(★簡單的事情——〉流程化)

3.將操作流程進行分解，設立量化標準

(★流程的事情——〉定量化)

4.將量化標準進行宣傳，多渠道公開化

(★定量的事情——〉信息化)

精細化是一種意識、一種觀念、一種認真的態(tài)度、一種精益求精的文化。

我們努力的方向：

1、 車間推行精細化管理是基于韓通建廠以來管理取得的成績，在集合現(xiàn)有管理水平和員工素質(zhì)的基礎上提出的一項延伸及更高層次提升的管理活動。

2、 作為在精細化管理活動中的每一位成員，我們都應該努力從小事做起，改善我們之前不合理的地方，從細節(jié)做起，提升我們的作業(yè)能力?！叭巳硕加猩线M的機會，事事都有改善的可能”。

3、 精細化管理首先是一種科學的管理方法。管理是組織將有限的資源發(fā)揮最大效能的過程。要實現(xiàn)精細化管理，必須建立科學量化的標準和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序，以及基于作業(yè)程序的管理工具，涵蓋公司、部門、車間基層管理的方方面面；

4、精細化管理也是一種管理理念。它體現(xiàn)了組織對管理的完美追求，是組織嚴謹、認真、精益求精思想的貫徹，精兵簡政，既是精細化要求，也是提高效率的必然手段；

5、精細化管理排斥人治，崇尚規(guī)則意識。規(guī)則包括程序和制度，它要求管理者實現(xiàn)從監(jiān)督、控制為主的角色向服務、指導為主的角色轉(zhuǎn)變，更多關注滿足員工的需求，進一步發(fā)揮職能部門的作用；

6、 精細化管理研究的范圍是組織管理的各單元和各運行環(huán)節(jié)，更多的是基于原有管理基礎之上的改進、提升和優(yōu)化，工藝改進，工序前移是堅定不移的路線；

7、精細化管理是一項全員參與，全員積極努力改進的活動。它要求我們將現(xiàn)有的所有作業(yè)方法和程序都以更高的要求，更高的精度去改進，從細節(jié)開始做地更好，我們每一個人要做好精細化管理的執(zhí)行者、推進者、策劃者；

8、實施精細化管理的目的是基于組織戰(zhàn)略清晰化、內(nèi)部管理規(guī)范化、資源效益最大化的基礎上提出的，它是組織個體利益和整體利益、短期利益和長期利益的綜合需要。2010年開門紅（下水3艘、交船3艘）隨著精細化管理的推進，我們有理由相信：我們會離公司的戰(zhàn)略目標（建設國內(nèi)一流的船舶及海洋平臺建造基地）更近。