為科學(xué)、有效的進(jìn)行人才選拔與培養(yǎng)，以實現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展與人才梯隊建設(shè)的同步與匹配，集合公司人力資源現(xiàn)狀，韓通公司與全國著名人力資源管理專家——陳特立先生及其項目團(tuán)隊進(jìn)行了為期一個月的深度合作。通過本次管理項目推進(jìn)，韓通公司初步建立了一套完整的人才選拔與評價體系，并卓有成效的開展了崗位競聘工作。

本次項目主要包含以下三方面的工作：

      一、以人才測評為參考，確定公司的人才梯隊。

為確保人才選拔的客觀、公正，綜合采用了職業(yè)性格測試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、職業(yè)錨測試、專家面談這四種測評方法對韓通及新韓通公司的近四百名具有培養(yǎng)潛質(zhì)的員工進(jìn)行了科學(xué)的評價。在人才測評結(jié)果的基礎(chǔ)上，顧問公司以員工日常工作表現(xiàn)為主要評價標(biāo)準(zhǔn)，推動了以一線部門人才培養(yǎng)為核心的公司人才梯隊建設(shè)。

      二、從公司戰(zhàn)略角度出發(fā)，完成公司近三年的崗位需求規(guī)劃。

在競聘崗位確定的過程中，我們推動了崗位需求規(guī)劃工作，這項工作雖然略顯簡單，但十分重要。它能很好的以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點，去切合實際的考慮、規(guī)劃公司的組織架構(gòu)。此外，也可以從另外一個方面去觸動各部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真思考各部門架構(gòu)與編制并積極參與到人才梯隊的培養(yǎng)中去。

      三、建立以五大職系勝任力體系為核心的崗位評估標(biāo)準(zhǔn)。

本次咨詢項目的一個亮點就是建立了韓通公司的五大職系的勝任力體系。它不僅為人才選拔工作提供了一個科學(xué)、公平的杠桿，而且還為以態(tài)度第一、能力為先、業(yè)績?yōu)榫V的崗位價值評價標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)入提供了依據(jù)。

      四、此次韓通、新韓通提拔員工將近80人，為公司人才梯隊培養(yǎng)及后期發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。本次管理項目推進(jìn)雖然緊密圍繞近期的競聘工作展開，但思路并不局限于眼前，而是著眼于未來人才規(guī)劃及培養(yǎng)問題的解決。因此，我們相信本次管理項目的推進(jìn)只是拉開韓通/新韓通公司人才培養(yǎng)、選拔工作的序幕，隨著工作的深入、時間的推移，將會有更多優(yōu)秀的員工登上韓通/新韓通大舞臺，并推動、伴隨公司一起高速成長。