安全文化建設(shè)就是要提高全體員工的安全技術(shù)水平和安全防范能力，最終目標是防止安全事故，保障安全生產(chǎn)。2008年以來，我公司構(gòu)建安全管理體系，成立安全監(jiān)管機構(gòu)，組建安全管理隊伍，編制安全生產(chǎn)制度，延伸安全管理網(wǎng)絡(luò)，推進安全文化建設(shè)，實現(xiàn)了安全事故年年50%下降的態(tài)勢，從一定程度上遏制了安全事故的發(fā)生。但是我們必須清醒的認識到這是通過綜合治理，利用強制手段來糾正人的不安全因素，物的不安全狀態(tài)，環(huán)境的不安全影響實現(xiàn)的。全體員工安全意識和安全理念還沒有固化，要想實現(xiàn)本質(zhì)化安全，必須推進安全文化建設(shè)。

      推進安全文化建設(shè)就是要推進安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習，就是要認真學習《中華人民共和國刑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》等國家有關(guān)安生生產(chǎn)的法律和行政法規(guī)，汲取典型安全生產(chǎn)違法案件教訓，利用法律法規(guī)的威懾力量，讓全體員工學法、知法、懂法，形成安全自律意識；推進安全文化建設(shè)就是要推進安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行，安全生產(chǎn)規(guī)章制度是無數(shù)員工通過多行業(yè)親身實踐，甚至用血的教訓形成的一部企業(yè)內(nèi)法典，它是要求我們在安全生產(chǎn)中應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，先做什么，再做什么，最后做什么的作業(yè)安全程序。通過持續(xù)有效的執(zhí)行，讓全體員工尊重、遵守、落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，形成安全程序意識；推進安全文化建設(shè)就是要推進安全生產(chǎn)責任制的落實，就是從法人代表開始至上而下到班組到作業(yè)單元，層層落實安全生產(chǎn)責任制，指定安全負責機構(gòu)或?qū)＜媛毎踩芾砣藛T，并賦予各級管理人員相應(yīng)的安全管理職責，要求掌握相應(yīng)的安全管理知識，編織一張由員工為網(wǎng)體，各級管理人員為筋繩、系繩、邊繩的安全網(wǎng)，讓各級管理人員認知、落實、擔當安全生產(chǎn)責任，形成安全責任意識；推進安全文化建設(shè)就是要推進安全生產(chǎn)規(guī)范化、可視化、定置化建設(shè)，就是從公司業(yè)務(wù)特點和員工實際出發(fā)，以先進的“可視化管理”、“定置化管理”為手段，將物品的狀況和人的行動一目了然，從而實現(xiàn)工作現(xiàn)場目視化、物品堆放科學化、人的行為規(guī)范化、生產(chǎn)管理持續(xù)化，讓全體員工融入、改進、提升到規(guī)范化、可視化、定置化建設(shè)中來，形成安全自覺意識。

      安全文化是一種無形的力量，影響著全體員工的思維方法和行為方式，是事故預(yù)防的一種“軟”實力。推進安全文化建設(shè)就是推進安全意識形態(tài)建設(shè) ，養(yǎng)成安全自律意識、程序意識、責任意識、自覺意識。利用安全文化的導(dǎo)向、凝聚、輻射、同化、約束、激勵等功能，引導(dǎo)全體員工尊重法律法規(guī)、遵守規(guī)章制度、落實崗位職責、認清自我價值，創(chuàng)造一種團結(jié)友愛、相互信任、相互提醒、相互發(fā)現(xiàn)不安全因素、共同保障安全生產(chǎn)的和睦氣氛。最終形成員工與法規(guī)制度，員工與工具設(shè)備，員工與作業(yè)環(huán)境，員工與員工，員工與上級，員工與公司，員工與團隊和諧統(tǒng)一，從而實現(xiàn)和諧韓通的續(xù)寫。(文/韓通安環(huán)部部長 曾憲章）