企業(yè)管理的新木桶原理時(shí)代
發(fā)布時(shí)間：2011-05-23 點(diǎn)擊數(shù)：194
木桶原理之所以被今日中國(guó)之管理者、職員、學(xué)生，近乎人所共知。它在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期，為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，尤其是如何降低成本、提高效率提供了積極地指導(dǎo)意義。然而當(dāng)今的市場(chǎng)較之上個(gè)世紀(jì)的單純拼產(chǎn)量、拼銷售，變的更為復(fù)雜化。傳統(tǒng)的木桶原理對(duì)于當(dāng)今的企業(yè)環(huán)境來說，已然力不從心。
首先，讓我們通過圖解來簡(jiǎn)單了解一下傳統(tǒng)木桶原理和新木桶原理。
圖1：傳統(tǒng)木桶原理 圖2：新木桶原理
圖1中的木桶的最大容積為(a*a)*b，增加其容積的方法也比較容易理解，在當(dāng)前情況下，在短板達(dá)到長(zhǎng)板長(zhǎng)度之前，增加短板的長(zhǎng)度才會(huì)增加其容積。這對(duì)管理的暗示為：在其他條件不變的情況下，企業(yè)需要提升其弱項(xiàng)以提升企業(yè)的能力。在圖2中，木桶只是向長(zhǎng)板的方向傾斜了一定的角度，木桶的容積幾乎無代價(jià)的增加了50%！每個(gè)企業(yè)都有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分地挖掘企業(yè)所面向的顧客的需求并使之與企業(yè)的核心能力相結(jié)合，以產(chǎn)生對(duì)企業(yè)最優(yōu)的定位，這就是新的市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)獲取的領(lǐng)先的一條捷徑。
一、木桶與桶底、企業(yè)與制度的關(guān)系桶底是木桶儲(chǔ)存容積的基礎(chǔ)；企業(yè)制度是維系企業(yè)作為獨(dú)立組織存在的各種社會(huì)關(guān)系的總和。
隨著船舶建造業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，船舶建造企業(yè)也會(huì)做出新的戰(zhàn)略選擇。為使公司流程再造順利進(jìn)行，保證公司健康、平穩(wěn)、持續(xù)、快速發(fā)展，新韓通近期針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀改造生產(chǎn)體系，建立、完善公司各項(xiàng)管理制度，編制下發(fā)了五十幾個(gè)公司級(jí)文件來規(guī)范和完善公司的企業(yè)制度。
第一步，企業(yè)制度建立的必要性。其主要作用有：1、 企業(yè)制度是企業(yè)賴以生存的體制基礎(chǔ)； 2、 企業(yè)制度是企業(yè)及其構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則； 3、 企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則； 4、 企業(yè)制度是對(duì)企業(yè)功能的規(guī)定、是企業(yè)的活力之源； 5、 企業(yè)制度是企業(yè)有序化運(yùn)行的體制框架； 6、 企業(yè)制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的體制保證。企業(yè)管理制度主要應(yīng)解決管理模式選擇、管理軸心選擇、管理目標(biāo)選擇、管理體制選擇、管理手段選擇等問題。
第二步，企業(yè)制度學(xué)習(xí)的重要性。全面推進(jìn)制度建設(shè)，更好的學(xué)習(xí)、理解、執(zhí)行制度，提高管理水平，結(jié)合公司16字工作方針，為滿足管理的實(shí)際需求，新韓通開展了全公司范圍內(nèi)的學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行文件制度活動(dòng)，并形成學(xué)習(xí)心得交流活動(dòng)，保證全面、透徹的理解公司各項(xiàng)規(guī)章制度和管理要求并完全運(yùn)用于工作實(shí)踐中，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，降本增效、狠抓質(zhì)量、提高效率。
二、正確調(diào)整角度與容積最大化、正確定位與利益最大化的關(guān)系
正如木桶中認(rèn)清自身長(zhǎng)板與短板的長(zhǎng)度，重新正確調(diào)整角度，最終達(dá)到容積最大化；企業(yè)也應(yīng)該客觀認(rèn)清自身的優(yōu)缺點(diǎn)，重新定位，達(dá)到利益最大化。
新韓通在生產(chǎn)過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，工藝改進(jìn)、工序前移（陸地上的工作，廠房?jī)?nèi)做；塢內(nèi)/船臺(tái)上的工作，陸地上做；水下的工作，塢內(nèi)、船臺(tái)上做）。公司不斷完善工藝是降本增效的重要手段，將現(xiàn)有資源利用最大化。2011年公司已經(jīng)提出幾十條工藝改進(jìn)和工序前移措施，及時(shí)運(yùn)用于實(shí)際生產(chǎn)過程中，并根據(jù)工藝改進(jìn)方案加大部門實(shí)施考核力度，確保公司利益最大化。
2011年，新韓通重工依據(jù)新木桶原理，正確認(rèn)識(shí)自身長(zhǎng)板與短板，及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。全體員工全面貫徹“保交船、造流程、建基礎(chǔ)、育新人、降成本、創(chuàng)輝煌”的工作方針，優(yōu)化生產(chǎn)要素，抓好落實(shí)，完成生產(chǎn)與基建兩條線的各項(xiàng)任務(wù)，為建造“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量”的船舶不懈努力，全力打造“新韓通”企業(yè)品牌形象。
