2011年，新韓通在年初對(duì)公司運(yùn)行體制進(jìn)行重新構(gòu)建和整合，將資源整合、技術(shù)革新、流程優(yōu)化、培育新人等作為了企業(yè)重點(diǎn)，期望通過(guò)全員全方位努力，做好開源節(jié)流工作。主要做了如下幾點(diǎn)工作：

一、全員發(fā)動(dòng)、全方位推進(jìn)，共建 “節(jié)約型”團(tuán)隊(duì)

公司根據(jù)制造型企業(yè)的特點(diǎn)，主要抓住企業(yè)生產(chǎn)的四個(gè)重要環(huán)節(jié)： “行政”、“技術(shù)”、“材料”及“生產(chǎn)過(guò)程”，著力打造四支節(jié)約型團(tuán)隊(duì)，一是以人事后勤保障部門、財(cái)務(wù)部門及成本部門為主的“行政節(jié)約”，各部門、各科室大力培養(yǎng)培育企業(yè)員工，提升員工素質(zhì)，優(yōu)化人力資源配置，調(diào)配近30名在基層崗位鍛煉的大學(xué)生，將合適的人調(diào)配到合適的崗位，最大程度調(diào)動(dòng)員工積極性，減少人力成本和人力浪費(fèi)；由財(cái)務(wù)部門和成本部門帶頭，在部門內(nèi)開展如何樹立“節(jié)約型”團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，在成本控制和資金利用率等重要方面，樹立節(jié)約意識(shí)，形成團(tuán)隊(duì)節(jié)約合力。二是“技術(shù)”節(jié)約。技術(shù)設(shè)計(jì)和創(chuàng)新是制造型企業(yè)的源頭和關(guān)鍵，設(shè)計(jì)好壞關(guān)系材料節(jié)約、人工成本及生產(chǎn)工序的簡(jiǎn)易合理等，是企業(yè)從“資源型”向“效益型”轉(zhuǎn)變的首要環(huán)節(jié)。要求技術(shù)部從產(chǎn)品各個(gè)設(shè)計(jì)部位全方位進(jìn)行技術(shù)改造、整合，總結(jié)前幾條船的技術(shù)設(shè)計(jì)和修改問(wèn)題，將重復(fù)出現(xiàn)的技術(shù)修改項(xiàng)整改，爭(zhēng)取在后續(xù)船只部再出現(xiàn)同樣的問(wèn)題，節(jié)約材料和人工費(fèi)用。三是“材料節(jié)約”。產(chǎn)品下料、切割環(huán)節(jié)，關(guān)系著材料的使用量和使用率，提高材料的使用率無(wú)疑功不可沒(méi)。四是“生產(chǎn)過(guò)程節(jié)約”。為此，公司組織了兩次工序前移活動(dòng)，共62個(gè)項(xiàng)目，極大提高船舶建造周期，縮短了產(chǎn)品交付日期，減少了船舶建造風(fēng)險(xiǎn)，為公司和外包工程隊(duì)伍節(jié)約了大量的人力和物力。項(xiàng)目組則狠抓船舶下水后各道工序的質(zhì)量和進(jìn)度，減少返工怠工，節(jié)約了材料、人力等各項(xiàng)費(fèi)用。

二、建立嚴(yán)格的節(jié)約考核督導(dǎo)體系，保證創(chuàng)建活動(dòng)持續(xù)有序開展。

公司以各部門責(zé)任人為“節(jié)約”活動(dòng)第一責(zé)任人，通過(guò)開展現(xiàn)場(chǎng)反浪費(fèi)活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)焊絲“大清理”活動(dòng)、合理化建議、現(xiàn)場(chǎng)5S檢查、考核等活動(dòng)，將節(jié)約行動(dòng)落到實(shí)處，對(duì)節(jié)約者予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)者進(jìn)行通報(bào)處罰，在公司內(nèi)打響“節(jié)約”戰(zhàn) 。

三、大力開展節(jié)約宣傳教育，營(yíng)造節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的濃厚氛圍

公司制定了一系列的制度：節(jié)約用水用電用氣的管理規(guī)定、各項(xiàng)費(fèi)用劃分及使用規(guī)定，對(duì)公司設(shè)備、辦公用品的領(lǐng)用、變更、維修、報(bào)廢等進(jìn)行規(guī)定，通過(guò)建立制度、學(xué)習(xí)制度、執(zhí)行制度，讓節(jié)約成為一種意識(shí)和習(xí)慣；公司還重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了物資盤點(diǎn)、清查，同時(shí)，在總經(jīng)理辦公會(huì)議、月度會(huì)議、周生產(chǎn)會(huì)議上進(jìn)行宣貫，公司對(duì)相關(guān)的節(jié)約浪費(fèi)行為進(jìn)行白板張貼公告等，通過(guò)正式和非正式的形式，將“節(jié)約”顯現(xiàn)在企業(yè)的每一個(gè)角度，讓更多的人去聽、去看、去做。

我們期望遠(yuǎn)期目標(biāo)一個(gè)一個(gè)實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)成本一步一步更好控制，我們更加期望大家都能懂得：節(jié)約對(duì)于每一名員工而言，不僅是一種行為，更是一種責(zé)任、一個(gè)形象、一個(gè)目標(biāo)，我們將從本質(zhì)工作做起，從點(diǎn)滴做起，節(jié)約每一點(diǎn)一滴，為創(chuàng)建節(jié)約型團(tuán)隊(duì)和企業(yè)貢獻(xiàn)自己一份力量。

 

 

 

新韓通/人事行政部